《讓數(shù)字說話——審計(jì)就這么簡(jiǎn)單》讀后感9275
發(fā)表時(shí)間:2018-09-07 13:15作者:胡慧 在豆瓣網(wǎng)看到一本推薦書——《讓數(shù)字說話》,評(píng)分9分,居然是寫審計(jì)的。因?yàn)樽约簭氖仑?cái)務(wù)工作,審計(jì)對(duì)我來說并不陌生。在我的認(rèn)知中,審計(jì)就是單純的審賬、查賬、找問題、或者可以說專門找茬。而且它在管理學(xué)科中屬于一個(gè)相對(duì)枯燥的分支,如此枯燥的命題怎能吸引讀者?自以為對(duì)審計(jì)熟悉的我開始了閱讀。 這本書主要分為六部分,前言、審計(jì)的一些概念、審計(jì)的理論、按會(huì)計(jì)科目來談一談實(shí)質(zhì)性的測(cè)試、結(jié)語和后記。當(dāng)我仔細(xì)讀完這本書后,覺得自己的判斷太為主觀了。作者深入淺出,能將枯燥的審計(jì)化繁復(fù)為輕簡(jiǎn),化嚴(yán)肅為活潑、化枯燥為有趣,同時(shí)也讓我重新認(rèn)識(shí)了審計(jì)。 審計(jì),簡(jiǎn)單講就是國(guó)家財(cái)產(chǎn)的守門員,即通過審計(jì)維護(hù)國(guó)家財(cái)政,國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全和有效。主要分為獨(dú)立審計(jì)和政府審計(jì),而政府審計(jì)要檢查內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行,審計(jì)署的審計(jì)員們就要翻查大量的原始單據(jù),以確定是否所有的支出都合規(guī)。而獨(dú)立審計(jì),是在查閱原始單據(jù)的深度和廣度上,一般是遠(yuǎn)低于政府審計(jì)的。書中告訴我們什么是審計(jì),審計(jì)工作的成果是什么,會(huì)計(jì)師事務(wù)所與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的關(guān)系,業(yè)務(wù)約定書、聲明書、管理建議書又分別代表什么,作者很巧妙的運(yùn)用舉例方式來區(qū)分業(yè)務(wù)約定書與項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書好比是你在談戀愛時(shí)說的話,業(yè)務(wù)約定書是你結(jié)婚后打算做的事情。 實(shí)質(zhì)性測(cè)試部分主要關(guān)注各小節(jié)抬頭和簡(jiǎn)述,并且詳細(xì)介紹各個(gè)會(huì)計(jì)科目的實(shí)質(zhì)性測(cè)試,以及條理清晰的關(guān)注點(diǎn)以及與之關(guān)聯(lián)的有趣故事及案例。作者寫到審計(jì)的專業(yè)性及原則性,實(shí)在是經(jīng)典至極,令人印象深刻。有感于書中的一句話,"我們律師是靠解釋法律吃飯,你們注冊(cè)會(huì)計(jì)師是靠解釋會(huì)計(jì)準(zhǔn)則吃飯,"這句話太精辟了,直指行業(yè)精髓,也反映出行業(yè)大佬可以翻手為云覆手為雨的本事的原因所在。 讀畢此書,我對(duì)審計(jì)這一學(xué)科有了更深入的了解,之前總認(rèn)為審計(jì)工作有點(diǎn)神秘,到底是怎么操作模式,看了這本書后,逐漸開始入門,不禁感嘆這本書太接地氣了。審計(jì)作為一項(xiàng)獨(dú)立的監(jiān)督活動(dòng),可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值,這種價(jià)值又可以促使信息使用者作出正確的決策。審計(jì)的過程充分體現(xiàn)了邏輯的重要性,將客戶的經(jīng)營(yíng)行為與會(huì)計(jì)報(bào)表上的信息相對(duì)應(yīng)起來,查找出邏輯漏洞。同時(shí)審計(jì)可使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行,加強(qiáng)內(nèi)部控制,堵塞漏洞,避免關(guān)鍵崗位人員徇私舞弊,有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 掩卷沉思,我不由想起公司每年大大小小的審計(jì),半年審計(jì)、年終審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、任期審計(jì)、離任審計(jì)等,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期發(fā)揮著越來越重要的作用。每次審計(jì)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要求查找問題,幾乎要把所有的原始憑證翻來覆去地查看,審查單據(jù),系列問題必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,整個(gè)過程緊張而繁瑣,不禁感嘆平時(shí)工作的重要性,財(cái)務(wù)部門管理的重要性。跟審計(jì)打交道,一定要了解對(duì)方的工作職責(zé)與需要,更大限制節(jié)約雙方溝通與合作的時(shí)間與空間,達(dá)到雙贏。所以,從平時(shí)做起,嚴(yán)格要求自己,規(guī)范財(cái)務(wù)制度,發(fā)揮自己最佳的工作水平,苦練內(nèi)功不能思維簡(jiǎn)單,更要注重團(tuán)隊(duì)溝通,通過溝通發(fā)現(xiàn)那些可能會(huì)被忽略但卻至關(guān)重要的突破口。這樣的工作態(tài)度和工作方法才是對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
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