東湖飯店認真開展回頭看補短板全力打好創(chuàng)衛(wèi)決勝之戰(zhàn)

隨著全市創(chuàng)衛(wèi)工作進入決戰(zhàn)階段，8月份以來，東湖飯店認真落實上級要求，結(jié)合自身實際開展“回頭看”，著力查缺補漏，補齊工作短板，全力打好創(chuàng)衛(wèi)工作決勝之戰(zhàn)。

一是建立臺賬，壓實責任。對照旅游飯店企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作的職責要求，認真開展“回頭看”，全面梳理工作中存在的缺項、漏項和弱項，逐一“登記在案”，建立整改落實臺賬。共查找出17項需要整改落實和進一步鞏固的項目，制定整改措施，明確牽頭部門、責任部門和完成時限，壓緊壓實工作責任，確保整改工作內(nèi)容落實、效果落實。

二是對照標準，分類整改。對制度執(zhí)行方面存在的問題，整改落實中注重加強跟進和督查，由飯店分管領(lǐng)導率人事行政部、大堂副理等相關(guān)人員進行檢查督促，注重各種登記、記錄、資料的完善和規(guī)范，確保經(jīng)得起查、考。各種證、照，該上墻的上墻，該存檔的存檔，確保齊全、有效。對硬件設(shè)施方面存在的缺項和弱項，如衛(wèi)生設(shè)施、防“四害”設(shè)施、供水設(shè)施、客房和康體館用品、禁煙標識等，按標準逐一進行檢修和完善。

三是點面結(jié)合，抓好保持。組織人員再次對垃圾池、潲水存放處、衛(wèi)生間、飯店外圍東面和南面隔離綠植一線等重點部位的衛(wèi)生進行清理整治，并加強盯守，做到“嚴防死守”。管家部對整個飯店面上的清潔衛(wèi)生、各部門對屬地范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生進行包保，保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔，確保隨時經(jīng)得起檢查。同時，進一步濃厚創(chuàng)衛(wèi)工作氛圍，再制作投放一批創(chuàng)衛(wèi)宣傳標牌，飯店LED屏循環(huán)播放創(chuàng)衛(wèi)宣傳標語，各部門深入開展創(chuàng)衛(wèi)工作動員，匯聚全員力量堅決打好創(chuàng)衛(wèi)工作決勝一仗。