踐行“五問七需”理念，勇做資管領(lǐng)域先行軍

踐行“五問七需”理念，勇做資管領(lǐng)域先行軍

——市宏宇資產(chǎn)公司第22期發(fā)展論壇學(xué)習(xí)感悟

發(fā)展公司黨委書記、董事長彭曉宇在第22期發(fā)展論壇作了《把握歷史機遇，促公司發(fā)展再上新臺階”》講話后，宏宇公司全體員工庚即認(rèn)真學(xué)習(xí)，觸類旁通，強調(diào)要深刻領(lǐng)會關(guān)于公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和加速擴張關(guān)鍵時期的科學(xué)判斷，深刻領(lǐng)會關(guān)于當(dāng)前員工隊伍建設(shè)與公司承載的歷史使命不相適應(yīng)的研判分析，紛紛表示深入踐行“五問七需”好員工理念，勇做公司資管領(lǐng)域先行軍。

一是提升自我，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，謀劃發(fā)展。特殊資產(chǎn)部表示將放眼全省，主動出擊找市場，充分依托持牌照資管公司、銀行、交易所、拍賣行等機構(gòu)，挖掘新商機，收購不動產(chǎn)，將不良資產(chǎn)做大、做精、做優(yōu)。資產(chǎn)管理部將強化學(xué)習(xí)意識、擔(dān)當(dāng)意識、市場意識，要從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)運營管理向資本運營中心的理念轉(zhuǎn)變，努力尋找新市場、新機會，為公司多元化經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。二是同心同力，恪盡職守，砥礪奮進(jìn)，助力發(fā)展。財務(wù)管理部表示將立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，與公司同心同力，為公司精打細(xì)算，積極謀劃，并嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，公正客觀地把好公司財務(wù)關(guān)口，保證資金安全，助力公司發(fā)展。三是堅守底線、完善能力、甘于奉獻(xiàn)、保障發(fā)展。行政管理部表示將杜絕庸懶散浮拖，恪盡職守，不斷完善服務(wù)能力，爭當(dāng)多面手，做到“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦”，的同時還要堅持初心，甘于奉獻(xiàn)，舍得下深水，勇于做表率，全力保障公司發(fā)展。

員工感悟    

   副總經(jīng)理劉淵  目前公司缺少核心競爭力，轉(zhuǎn)型發(fā)展是公司未來生存發(fā)展的必由之路。在總公司和宏宇公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下：一是加強自身學(xué)習(xí)，特別是法律知識學(xué)習(xí)。二是主動出擊找市場，今年和明年是不良資產(chǎn)收購的大好時機。眼光不僅局限于與已建立聯(lián)系的華融資產(chǎn)管理公司、川發(fā)資產(chǎn)管理公司和西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所等公司更深入的交流和合作，要主動與在眉金融機構(gòu)、法院、拍賣行、律師事務(wù)所對接進(jìn)行更廣泛溝通交流，發(fā)掘新的商機，更要將眼光放眼全省，將不良資產(chǎn)做大、做精、做優(yōu)。三是研究新的用人機制，招聘引進(jìn)法律、金融方面的專業(yè)人才。

行管部、資管部主任張楊  公司轉(zhuǎn)型的時間表越來越接近，轉(zhuǎn)型壓力也越來越大。如何應(yīng)對這必須的陣痛，公司管理層已做好了完全的準(zhǔn)備，作為普通員工來講，眼見要“高”，超越公司看公司；視野要“寬廣”，要看到碗里想著鍋里，要有想象力，有“想” 才有“干”；凡事要做“深”，做“透”，想清楚，看明白；“細(xì)節(jié)決定成敗”，做任何事情都離不開一個“細(xì)字”，既是作要求標(biāo)準(zhǔn)，又是成敗關(guān)鍵，摒棄“差不多”先生。

行管部雷珺葒  首先要明確方向，堅定信心。要適應(yīng)大環(huán)境并讓自己處于主導(dǎo)地位，公司就得面向市場，接受市場檢驗。我們都應(yīng)明確此方向，堅定維護(hù)發(fā)展公司、宏宇公司的領(lǐng)導(dǎo)，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。其次要提升自我，主動作為。公司能否成功轉(zhuǎn)型，除了要有正確的戰(zhàn)略方針外，公司的員工也要具備核心競爭力。杜絕庸懶散浮拖，主動學(xué)習(xí)提升自我，這已是最基本的要求，在新形勢下我們更要主動作為、主動擔(dān)當(dāng)，去開疆拓土。作為行管部助理的我，在今后的日子會著重提高自己的服務(wù)能力，爭當(dāng)多面手，不忘初心不辱使命，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后要立足全局，精誠團結(jié)。轉(zhuǎn)型路上，非生即死。我們要樹立大局意識，不應(yīng)為個人小利益而損壞全局大利益。我們都應(yīng)團結(jié)起來，為同一目標(biāo)奮勇拼搏，做一個有大局意識、團結(jié)的發(fā)展人、宏宇人。

特殊資產(chǎn)部李衡  通過學(xué)習(xí)講話增強了我對公司的凝聚感和使命感，讓我對公司未來發(fā)展充滿期待。一是對公司當(dāng)前的形式有了充分認(rèn)識。在市場競爭日益激烈的今天，公司想要在市場中發(fā)展壯大，必須順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，主動調(diào)整內(nèi)部機制，集中力量發(fā)展，主動出擊。二是適應(yīng)市場需求，員工應(yīng)該與時俱進(jìn)，積極參加培訓(xùn)、自我充實，提高自己的競爭力，與公司共同發(fā)展，明白只有公司好了，自己才能好。三是在國企混改的今天我們要知道自己的優(yōu)點和缺點，清楚地認(rèn)識自己。對于優(yōu)點我們要不斷努力，爭取做得更好；對于缺點我們要積極改正，而不是把問題遮起來。董事長的講話中說我們有政策、資源、體系、隊伍四大優(yōu)勢，我們在未來要充分發(fā)揮出來，讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟男б妗?/span>

資產(chǎn)管理部高振家 一是多一點效益意識。前些年公司創(chuàng)造了不少的社會效益，給公司帶來了較高的社會美譽度，隨著公司外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來更需要以經(jīng)濟效益為中心，公司才能逐步步入良性循環(huán)，員工才能同步分享發(fā)展成果。二是多一點憂患意識。假如我們不能未雨綢繆，主動轉(zhuǎn)型，將來會非常被動。多一點市場意識。大家要把控股公司當(dāng)做企業(yè)，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關(guān)，只有轉(zhuǎn)變思想，按照市場法則運營，從市場中尋找發(fā)展機遇。三是多一點學(xué)習(xí)意識。人是最活躍的能動要素，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實施描繪。員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自身實際崗位需要，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和儲備。          

財務(wù)部會計胡慧  學(xué)習(xí)了彭董事長的授課，更深刻地認(rèn)識到了公司的現(xiàn)狀，我們的現(xiàn)狀。有時覺得我們就應(yīng)該有那些白手起家的商人般的干勁；就應(yīng)該有那些生活在大城市早晚穿梭在擠班車上下班快節(jié)奏的韌勁；更應(yīng)該有那些莘莘學(xué)子不分晝夜刻苦學(xué)習(xí)的拼勁。要學(xué)習(xí)那些口碑好的私企，對工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；要學(xué)習(xí)老鼠般極強的危機意識和憂患意識，善于發(fā)現(xiàn)未知，善于廣泛搜羅新事物、新動態(tài)，用知識來武裝自己，與公司同發(fā)展。

財務(wù)部李季薇  我深深認(rèn)識到國企需要發(fā)展，必須搞活市場，靠市場發(fā)現(xiàn)和培育新的增長點。國企因長期承擔(dān)政府項目，缺少市場眼光，缺乏市場主體意識，喪失市場競爭力和創(chuàng)新活力。在供求關(guān)系日益復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的背景下，涌現(xiàn)出很多新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品，但往往不是政府發(fā)現(xiàn)和培育出來的，而是“放”出來的。國有企業(yè)作為重要的市場主體，更應(yīng)該積極參與到市場的有序競爭中，在市場競爭中不斷激發(fā)創(chuàng)新活力和發(fā)展動力，真正使市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。